在工程建设中,项目部将施工管理标准与要求分解到每位管理人员,各司其职,让全员了解创建目标、熟知现场建设标准,做到全过程配合,全力推进项目的施工建设。张连喜说。长期以来,中...

“在工程建设中,项目部将施工管理标准与要求分解到每位管理人员,各司其职,让全员了解创建目标、熟知现场建设标准,做到全过程配合,全力推进项目的施工建设。”张连喜说。长期以来,中国二十二冶集团冶金公司为全面提升建设质量安全施工标准化水平,要求各在建工程项目全员在做好本职工作的同时,担起建工标准化执行员、监督员、宣传员,做到人人有责任、有目标,维护施工现场的标准化管理的执行。

“公司在各在建工程项目的推进中,始终以强化制度建设为准则,在每个项目的施工一线认真传达安全施工的各类文件,宣贯安全生产标准化建设要求,加强对安全生产相关法规制度的学习,进行安全生产大讨论,强调安全文明施工的水平不仅代表一个企业品牌形象,更是企业生存发展的基本要素。”冶金公司安全施工负责人说道。

在建工企业的发展中,项目现场施工人员将直接决定施工质量的标准,冶金公司沧州天成·和悦名著项目党支部书记说:“我们按照国家及项目属地政府的有关规定,对全体参建人员进行培训教育,提高施工标准,提升管理水平,让崭新的精神面貌展现给人民群众,把施工标准化做为维护企业形象、企业信誉的基本工作。”

据了解,冶金公司为了切实保证施工标准化措施的落地,不仅号召各项目部在满足施工、办公需要的基础上,合理选用施工机械设备、办公生活的规格,追求效益最大化。并且,对施工设备搭设防雨棚,做好施工路面硬化,对易产生粉尘、扬尘的作业面加以苫盖。让节约与投入双向并行,探索在施工标准化过程中发现新的模式、开发新的技术、形成新的格局,为施工标准化找到更好的路径。

项目管理标准化是“冶金人”的基本功,是一项系统性、长期性工程,深化标准化内涵、推进生产方式变革、提升项目管理水平,是中国二十二冶集团冶金公司不断的践行与探索。未来,冶金公司将继续以永不松懈的劲头,持续发力项目标准化管理,通过统一标准、统一规划、统一协调、统一实施,让标准化管理在工程项目上真正落地生根。(通讯员:刘腾韵)