行业的竞争力,取决于创新;行业的创造力,取决于人才。如今,人才的重要性越来越凸显,各行各业为了吸引人才、留住人才,从资金、住房到荣誉等方面层层加码。人才是战略资源,这一点已...

行业的竞争力,取决于创新;行业的创造力,取决于人才。如今,人才的重要性越来越凸显,各行各业为了吸引人才、留住人才,从资金、住房到荣誉等方面“层层加码”。人才是战略资源,这一点已成为各个企业的普遍共识。作为房产经纪行业的领军者,一直以来,太屋集团都十分注重人才的培养,助力房产经纪行业的发展。  

如何引进人才,留住人才,充分发挥人才的活力,太屋集团有着自己的妙招,牢记这三点,让企业留人不再是难题。

吸引人才,物质激励是保障

众所周知,留住人才的首要前提在于吸引高学历人才的聚集。2020年,太屋集团先后与上海中侨职业技术(本科)学院、上海科学技术职业学院等十几家高校达成合作,对于高校人才,太屋集团提供了行业领先的物质待遇。

物质的激励体现了对人才的渴求与尊重,为人才提供充足的物质保障,员工才能安心工作。在人才引进方面,太屋集团会制定科学的引进计划,不仅提供优厚的待遇,更是努力提供良好的事业平台和创新创业的生态环境,这样既满足人才生存所必需的物质保障,又给足人才充分的发展空间。

留住人才,情感激励与提升空间同等重要

给人才加薪,只能留住人才一时,却留不住人才一世。现在社会学认为,人的需要是分圈层的:第一圈层是“生存”,第二圈层是“交际”,第三圈层是“发展”,相应的是引进人才和留住人才的三种途径——高薪、情感、事业。高薪使人才能够更好解决“生存”问题,情感使其对企业拥有某种归属感,而事业是人才实现自身价值、不断向上的动力。因此,企业若想留住人才,就要从薪酬、情感、事业三方面下手,方能有效留住人才。

想留住人才,需要在人才待遇、人才晋升、企业文化、情感等渠道上加大“砝码”。太屋集团为了“引天下英才而聚之”,努力完善人才引进机制、畅通人才晋升渠道,激发员工创新创业的积极性和持续性。同时,太屋集团还努力营造良好的企业文化,通过全面的培训,整体的关心,节假日给太屋家属送礼品和祝福,让每一位员工都能充分感受到太屋集团给予人才的充分尊重和所释放出来的温暖,让人才愿意踏踏实实留下来。

用好人才,将合适的人放在合适的位置

俗话说得好:“用好人比选好人更重要。”左有伯乐,右有造父,前者会选马,后者会用人。有一些企业总是信奉“外来的和尚会念经”,而不注重开发本企业员工的积极性,不注重挖掘公司内部的优秀人才,这种方式严重挫伤自身员工的积极性。太屋集团在注重引进人才的同时,也注重内部员工的竞聘,将合适的员工放在合适的位置,给予其充分的发展空间和施展舞台,使其最大限度发挥自己的才能,这样企业优秀的人才就不会有怀才不遇的感觉。

当今世界强调能力、智慧、智力,人才是企业发展的最佳动力源泉。为了未来的成功,企业要提前布局与新业务匹配的人才。一直以来,太屋集团都十分爱才、惜才、重才和用才,不仅重视人才引进,更是通过完善人才机制留住人才,从而使其最大限度的发挥自己的才能,从而助力房产经纪行业的创新发展,为房产行业注入新鲜活力。

吸引人才,留住人才,用好人才,太屋集团是认真的!